Ons blog is verhuisd. De domeinnaam blijft gelijk maar de rss feed is dus wel veranderd. Als je de posts via een rss reader leest, moet je je dus even opnieuw abonneren via personalbrand.nl

groet,

Huub, Bas en Tom

1. ik wil een leider worden

Of je nu als (zelfstandig) ondernemer werkt of als medewerker in loondienst iedereen kan een leider worden binnen een markt of op een bepaald thema. Sterke merken als Coca cola, Google en Ikea zijn markt leiders met hun producten. Misschien heb jij ook de ambitie om binnen een bepaalde markt of binnen jouw organisatie een leider te worden. Je kunt leider worden op een bepaalde discipline als projectmanagement of communicatie. Maar je kunt ook kiezen om met behulp van een bepaalde eigenschap of vaardigheid leiderschap te verwerven. Misschien is het je creativiteit, je resultaatgerichtheid of juist je inspiratie naar anderen toe. Wil jij een leiderschapsrol vervullen? Dan is het bewust met je personal branding aan de slag gaan een eerste stap die je kunt zetten. Het kiezen van een leiderschapspositie en deze vervolgens gaan verwerven is personal branding in haar zuiverste vorm.

2. ik wil focus aan brengen in de dingen die ik doe

De kans is groot dat je de afgelopen jaren in verschillende functies hele verschillende dingen gedaan hebt. Dat is ook prima. Het is een ideale manier om te ontdekken waar je goed in bent en wat je leuk vindt. Toen je begon met werken wist je waarschijnlijk niet wat je precies wilde gaan doen. Er zijn maar weinig mensen die op school al weten wat ze later precies willen worden. Veel mensen laten hun loopbaan vormgeven door toevalligheden en door externe ontwikkelingen. Een reorganisatie of een vraag van een leidinggevende kan je zomaar in een functie brengen waar je daarvoor nog nooit van gehoord had. Daarbij kan het ook nog voorkomen dat je veel dingen leuk vindt. Nu werk je een aantal jaar in verschillende functies en heb je het gevoel dat het tijd is om keuzes te maken. Keuzes voor de activiteiten en verantwoordelijkheden waar je je verder in wilt ontwikkelen. Personal branding helpt je bij het aanbrengen van een focus in je werkzaamheden. Als je eenmaal bepaald hebt wat jouw onderscheidende waarde is, is het makkelijker keuzes maken in de dingen die wel en de dingen die je niet wilt doen. Nieuwe projecten of vacatures die voorbij komen kun je makkelijker en sneller beoordelen als je hebt geformuleerd wat jouw onderscheidende waarde is.

3. ik wil een top of mind status creëren bij mensen in mijn omgeving

Je bent ergens heel goed in. Misschien niet de beste van de wereld, maar jij kunt iets veel beter dan de mensen in je omgeving. Je wilt dan ook gevraagd worden als een probleem zich voordoet waar jij de oplossing voor bent. Je wilt dat mensen gelijk aan jou denken in bepaalde situaties. Ze hoeven niet de hele tijd aan jou te denken, maar wel op de specifieke momenten dat ze je zouden kunnen bellen of wanneer ze je aan zouden kunnen bevelen aan anderen. Daarnaast erger je je er misschien wel aan dat een collega of concurrent gevraagd wordt voor bepaalde opdrachten of projecten waar jij veel beter werk zou kunnen leveren. Kortom, je wilt een ‘top of mind’ status creëren bij de mensen waarvoor jij van toegevoegde waarde kunt zijn. Met een sterke personal brand realiseer je direct een top of mind status. Een sterke personal brand spreekt tot de verbeelding en maakt altijd de belofte waar. Als jij jezelf helder, consistent en onderscheidend weet te positioneren zul je vanzelf een top of mind status bij mensen in je omgeving realiseren.

4. ik wil een hoger salaris (mijn financiële waarde verhogen)

Heb je wel eens om salaris gevraagd en het niet gekregen? Heb je wel eens je baan opgezegd en als tegenvoorstel een salarisverhoging van je baas aangeboden gekregen? Op het moment dat je je werkgever zegt dat je weg gaat, wordt jou financiële waarde pas goed duidelijk. Toch hoeft het niet zover te komen. Door met personal branding je positie binnen of buiten je organisatie te versterken zal je financiële waarde en daarmee je salaris ook stijgen. Personal branding om een hoger salaris te realiseren is gericht op het inzichtelijk maken van jouw toegevoegde waarde. Wat is het precies dat jij voor de organisatie betekent? Welke resultaten realiseer jij? Mensen zijn bereid om meer voor een sterk merk te betalen. Coca cola kost in de supermarkt twee keer zoveel als huismerk cola. De (merk)waarde van Coca cola wordt daarmee in één keer duidelijk. De productie kosten van Coca cola zullen niet twee keer zo hoog liggen als de productie kosten van andere cola’s. Kosten worden er uiteraard wel gemaakt om het merk Coca cola sterk te houden. Veel reclame en merchandising en heel veel sponsoring. Want een sterk merk wordt getypeerd door een grote herkenbaarheid.

5. ik wil mijn herkenbaarheid vergroten

Personal branding is bij uitstek geschikt om jouw herkenbaarheid binnen je organisatie of in de markt te verhogen. Je hoeft niet op een arrogante manier over jezelf te gaan praten om je herkenbaarheid te vergroten. Maar pure bescheidenheid brengt je ook niet waar je wezen wilt. Wil je dat mensen weten wat jij voor ze kunt betekenen dan is het versterken van je positie en het communiceren over je toegevoegde waarde een manier om dit te bereiken. Je bent van toegevoegde waarde voor de organisatie en voor je collega’s. Deze toegevoegde waarde mag je zichtbaar maken op een manier die bij je past. Als mensen weten wat jij voor ze kunt betekenen, en als ze jouw resultaten en toegevoegde waarde weten te herkennen, wordt je belangrijker voor ze. Het verhogen van je herkenbaarheid kan dan ook één van de doelen zijn die je met bewuste personal branding kunt realiseren.

6. ik wil mijn persoonlijke doelen en ambities bereiken

Het formuleren van een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) is tegenwoordig een standaard onderdeel van de HR cyclus bij bedrijven. Het communiceren van dit plan is veelal nog een uitzondering. Je mag je persoonlijke doelen en ambities formuleren en met je leidinggevende bespreken. Deze doelen en ambities communiceren en relateren aan je onderscheidende waarde is vaak nog een gemiste kans. Personal branding heeft een sterke expressieve en communicatie component. Het formuleren van doelen en ambities, het voor jezelf doornemen en aan anderen communiceren van deze doelen en ambities helpt je bij het realiseren ervan. Het dwingt je om er mee aan de slag te gaan en het versterkt je geloofwaardigheid als je gecommuniceerde doelen en ambities realiseert. Dus ook hierbij kan het bewust met personal branding aan de slag gaan je helpen.

7. ik wil mensen om mij heen verzamelen (trekt mensen aan)

Sterke personen trekken mensen aan die bij ze willen horen. Mensen werken ook graag voor sterke leiders. Maar sterke leiders trekken naast medewerkers ook klanten aan. De keuze voor je leiderschap maakt niet zo veel uit. Als je maar een duidelijk herkenbare belofte weet waar te maken. Een mooi voorbeeld hiervan is Steve Jobs. Bij Apple zowel verantwoordelijk voor de ontwikkeling van innovatieve producten waar hij zich tot in de details mee bemoeit. Hij is volstrekt authentiek in zijn presentaties waar hij in spijkerbroek en zwarte coltrui de nieuwste producten wereldkundig maakt. Maar daarnaast is hij ook persoonlijk verantwoordelijk voor het aantrekken van aansprekende namen om het Apple bedrijf verder te ontwikkelen.

Je bent begonnen met een webcam en daar stukjes van je privé leven op bloot te geven. Zeer vernieuwend voor die tijd en meteen populair. Waarom ben je daar eigenlijk mee begonnen?

Ik was in 1997 een jaar voor stage in de Verenigde Staten geweest, samen met mijn vriend Rickert. We raakten er heel enthousiast over internet, want ze waren daar zoveel verder dan in Nederland. Bibliotheekboeken reserveren, kaartjes voor sportwedstrijden kopen, eigenlijk kon je daar alles al met internet doen.  Tijdens het chatten en surfen kwamen we ook websites tegen waar mensen met een webcam hun leven uitzonden, en dat vond ik fascinerend.

Eenmaal terug in Nederland kon je hier kabelinternet krijgen van UPC. Zodra we dat hadden vond Rickert het leuk om technisch uit te zoeken hoe je zelf beelden kon uitzenden, dus hing hij een camera aan de computer. In een chat maakten we kennis met een Ier en Belg, en besloot ik even naar ze te zwaaien voor de camera. Ook liet ik ons huis zien. Op een dag kwam de vraag, waarom eigenlijk niet altijd een camera aanzetten, en camathome.com was geboren.

Had je van te voren nagedacht over wat je wilde doen? Hoe je over wilde komen?

Nee, ik heb van te voren nergens over nagedacht. Het was op dat moment gewoon erg leuk om te doen en het werd voornamelijk gestimuleerd door contacten online.

Rickert zei al wel dat camathome.com opzien zou baren, omdat niemand dat op onze manier deed. Ik zag het bijzondere er eigenlijk niet zo van, tot de eerste journalist erover ging schrijven.

Heb je van te voren besloten welke grenzen er waren? Ik kan me nog herinneren dat je ooit op de site stelde dat je geen naakt zou publiceren. Ben je wel eens bang geweest voor stalkers? Je kreeg ook het nodige aan spullen opgestuurd kan ik me herinneren?

Nee, omdat er geen script was kwamen die grenzen zodra dingen zich voordeden. Geen naakt is bijvoorbeeld niet helemaal waar. Ik heb wel redelijk wat verleidelijke foto’s van mezelf online gezet. Maar deed dat de laatste jaren weer niet.

We kregen na een oproep voor een laptop inderdaad wel drie aanbiedingen voor een tweedehands die we zo mochten hebben, dat waren leuke dingen. Later kwamen er steeds meer telefoontjes en mails van mensen die ons ‘rijk’ konden gaan maken en met ons wilden samenwerken. Exploitanten van sexlijnen bijvoorbeeld. Daar hebben we altijd van af gezien, omdat we wilden doen wat we zelf wilden, geen verplichtingen wilden hebben, en camathome.com vooral leuk moest zijn, en geen werk. Met wat google ads vonden we dat we er genoeg aan hadden.

Vind je jezelf eigenlijk een personal brand?

Zelf denk ik nooit in dat soort marketingtermen, maar ik heb wel heel erg gemerkt dat het noemen van camathome.com, of ‘het eerste webcammeisje van nederland’ me heeft geholpen.  We waren toch een soort internet celeberties. Er was heel veel media aandacht, vooral ten tijde toen Big Brother op tv kwam. Er kwamen later natuurlijk tientallen en honderden andere websites met webcams erbij, maar ze waren eigenlijk nooit origineler of beter. Ook werd ik jarenlang ook veel herkend op straat. “He ben jij dat meisje van die webcam?”

Laten we stellen dat je een personal brand bent, waar sta je dan voor? Hoe denk je dat mensen je zien?

Als ik een merk ben, dan sta ik denk ik voor authentiek, origineel, internet, voorlopers, zoiets. Ik wil altijd nieuwe dingen uitproberen. Van nieuwe Mentos Cola tot

Wat heeft dit personal brand je opgelevert? Wat doe je momenteel voor ‘de kost’ en speelt het hierbij een rol? En hoe?

Camathome.com heeft zowel voor mij als Rickert wel een verandering betekend. We werden al snel gezien als mensen die veel tijd op internet doorbrachten en er veel van wisten en werden zo gevraagd om mee te werken aan sites (www.wat.nl, ooit het eerste echte linklog van NL),  Rickert rolde in het maken van websites en animaties en heeft al jaren zijn eigen bedrijf, www.dumpzone.com.

Ik werd gevraagd om over internet te schrijven en werd zo als afgestudeerd bewegingswetenschapper ineens freelance journalist. Eerst als columnist voor HCCnet/HCC, later werkte ik daar op de redactie. Als freelancer schreef ik ook voor Intermediair, het AD, Bright Magazine, en ik werk al jaren als vaste invaller voor Radio Online van de Tros. Sinds juli 2007 werk ik bij Bright als eindredacteur voor het blad en de site. Bright is een merk dat precies bij mij past: innovatie, technologie en lifestyle.

Als ik mezelf voorstel – of eigenlijk meer als anderen dat doen en over camathome vertellen – is er vaak wel herkenning. Je hebt in de afgelopen tien (10!) jaar toch kennis, expertise en een naam opgebouwd.

Ben je steeds bezig met je imago? Denk je er wel over na bij wat je doet?

Nee totaal niet. Al sta ik wel achter alles wat ik doe. Ik merk wel dat anderen het interessanter vinden dat ik nu bij Bright werk ipv bij HCC. En daar ben ik het zelf ook wel mee eens.

Heb je één gouden tip op het gebied van personal branding voor anderen?

Authentiek zijn. Het klinkt heel cliché natuurlijk, maar zelf skip ik ook snel blogs waarbij ik denk dat er een groter marketingdoel of management achter zit. Origineel zijn, dus niet zomaar een verzameling RSS-feeds en links naar anderen. En wil je echt slagen, dan moet je bereid zijn er veel tijd in te investeren. Camathome.com was niet groot geworden als ik maar eens in de twee weken de camera een uur had aangedaan. Nee, elke dag iets doen op die site.

je werkt voor je zelf vs. je werkt voor je baas

Waarschijnlijk ben je bij een organisatie in loondienst werkt. In deze organisatie heb je dan een baas, chef, manager of leidinggevende. Deze leidinggevende vertelt jou wat je taken en verantwoordelijkheden zijn. Deze verhouding zou er op kunnen duiden dat je voor je leidinggevende werkt. Dat je werkt om je baas tevreden te stellen. Hier zit ook wel een kern van waarheid in. Aan het eind van het jaar heb je namelijk een beoordelingsgesprek met je leidinggevende. Je krijgt dan te horen of je het goed hebt gedaan. Deze beoordeling is dan weer gekoppeld aan een eventuele promotie, bonus of salarisverhoging. Het tevreden stellen van je leidinggevende is dan wel belangrijk. Maar dit tevreden stellen mag niet ten koste gaan van jouw eigen doelen. De eerste verandering in de manier van naar je werk kijken is dan ook gericht op jezelf te zien als zelfstandig ondernemer: je werkt voor jezelf. Alle dingen, of ten minste 80% van de dingen die je doet, moeten bijdragen aan het realiseren van jouw doelen. Je gaat niet meer naar je werk met tegenzin, omdat het moet of omdat je nou eenmaal geld moet verdienen. Je werkt omdat jij het wilt en omdat jij daar iets mee kunt bereiken wat voor jou belangrijk is.

marketingplan vs. CV

De laatste keer dat je gesolliciteerd hebt, heb je waarschijnlijk een CV gemaakt. Misschien houd je ook nu een CV bij voor nieuwe projecten of opdrachtgevers. CV (Curriculum Vitae) is Latijn voor levensloop. Je CV beschrijft de dingen die je tot nu toe gedaan hebt. Mensen beschrijven hun werkervaring en gevolgde opleidingen in hun CV. Het is natuurlijk ook interessant om te lezen wat jij in het verleden gedaan hebt. Maar het is interessanter om te lezen wat jij voor iemand anders kunt betekenen en wat jouw ambities voor de toekomst zijn. Het is dan ook tijd om je CV te vervangen of aan te vullen met een ‘marketingplan’. In dit marketing plan geef je antwoord op onder andere de volgende vragen:

• Wat zijn jouw kernactiviteiten, welke dingen wil je het liefst doen en welke dingen kun jij het best?
• Voor welke mensen, functies of rollen kun jij een rol van betekenis vervullen? Wat is jouw doelgroep en op welke ‘markt’ richt jij je?
• Welke ontwikkelingen, binnen je organisatie of juist daarbuiten, zorgen ervoor dat jij van toegevoegde waarde kunt zijn?
• Wat zijn jouw unieke eigenschappen en vaardigheden?
• Wat zijn jouw ambities? Zowel op persoonlijke vlak als bijvoorbeeld met je afdeling of organisatie? Zorg ervoor dat je je ambities vertaalt naar heldere en meetbare doelstellingen.

Jouw marketing plan wordt op deze manier een combinatie van je CV en je persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) gerelateerd aan jouw toegevoegde waarde voor anderen. Op deze manier geeft het plan richting voor jezelf. Ook de mensen die jou aannemen of inhuren weten zo veel beter wat ze van je kunnen verwachten.

markten vs. klanten, collega’s en management

Het schrijven van een marketingplan gaf al aan dat je je moet richten op ‘markten’ in plaats van op individuele klanten, collega’s of managers. Jouw positionering mag niet veranderen bij het vertrek van specifieke collega’s, managers of klanten. Je moet jouw succes niet afhankelijk maken van individuen. Je moet je richten op markten van functies of rollen binnen je organisatie of daarbuiten. Door voor jezelf markten te benoemen zal je je bij tegenslagen ook minder snel uit het veld laten slaan. Je kunt je richten op managers, HR adviseurs of specifieke klantgroepen. Probeer deze groepen te definiëren aan de hand van algemene kenmerken of wensen of behoeften. Het denken in markten maakt je flexibeler en onafhankelijk van een bepaalde organisatie. Het zoeken van nieuwe projecten of een nieuwe baan zal je dan ook makkelijker afgaan.

Onderscheidend vs. goed

Het tegenovergestelde van goed is onderscheidend (Seth Godin in Purple Cow). Mensen verwachten van elkaar dat er een goed product of dienst geleverd wordt. Hard werken en hele goede producten en diensten opleveren, leveren niet altijd het gewenste succes op. Om op te vallen kun je dan ook beter onderscheidend zijn dan heel goed zijn. Heel goed zijn kunnen anderen namelijk ook. Het maakt je makkelijker vergelijkbaar als je heel goed bent. Namelijk met net iets minder goed, of met nog net iets beter. Je wilt echter niet vergeleken te kunnen worden. Je wilt wel herkenbaar zijn Je wilt dat mensen weten waarvoor ze jou kunnen benaderen. Maar vervolgens is het de kunst om onderscheidend te zijn. Om een manier van werken en communiceren te hebben die mensen niet verwachten hadden. Onderscheidende mensen worden beter herinnerd en vaker doorverteld. Als onderdeel van de personal branding filosofie moet je dan ook op zoek naar een eigenschap of vaardigheid die onderscheidend is en deze vervolgens op een authentieke manier gaan communiceren.

Strategisch werken vs. hard werkend

Een van de paradigma’s van de traditionele medewerker filosofie is dat je er met hard werken wel komt. Toch zul jij waarschijnlijk ook voorbeelden kennen van mensen die minder hard werken dan jij en die toch sneller promotie maken of voor leukere activiteiten en projecten worden gevraagd. Je zult echt wel hard moeten werken om de door jou gewenste successen te bereiken. Maar met alleen hard werken komt je er niet. Je moet vanaf nu ook strategisch gaan werken. Strategisch werken komt er op neer dat jouw werkzaamheden bijdragen aan het realiseren van jouw doelen. Dit betekent dat je voordat je aan nieuwe projecten en activiteiten begint, bekijkt of ze inderdaad kunnen bijdragen aan de doelen die jij wilt bereiken. Maar tijdens en achteraf maak je een evaluatie van je resultaten en zorg dat je over de behaalde resultaten communiceert. Mensen die jou weer verder kunnen helpen moeten op de hoogte zijn van jouw resultaten en jouw persoonlijke doelstellingen en ambities. In je eentje hard werken, in een kamer ergens aan het eind van een gang in de hoop opgemerkt te worden door een toevallige voorbijganger, gaat je niet brengen waar je heen wilt. Je moet strategisch omgaan met je energie en zorgen dat alles, of in ieder geval zoveel mogelijk, wat je doet van betekenis voor jou is.

Relaties vs. handelingen

De activiteiten die je verricht zijn geen activiteiten op zich. De activiteiten hebben een waarde voor andere mensen. Of het nu om het schrijven van een plan gaat of om het verkopen van een product of dienst, je maakt er andere mensen blij mee. Je betekent iets voor andere mensen en het hebben van een goede relatie met mensen is een hele belangrijke aanvulling op de handelingen die je verricht. Je wordt in heel veel gevallen niet alleen afgerekend op wat je doet maar op hoe je het doet en hoe je je leidinggevende, klant of opdrachtgever hier in betrekt. Op het moment dat je een goede relatie weet te onderhouden, kun je je ook veroorloven om fouten te maken. Sterker nog, het herstellen van fouten is bij uitstek een manier om aan een goede relatie te werken. Zo is uit onderzoek gebleken dat bedrijven die een kapot geleverd apparaat vervingen door een alternatief, beter worden gewaardeerd dan bedrijven die in één keer een goed apparaat hebben geleverd. Dit geldt uiteraard ook voor mensen. Het opbouwen en onderhouden van goede relaties is van grotere waarde dan het eenmalig verrichten van een goede handeling.

Netwerk vs. alleen

Het actief onderhouden van een netwerk is ook een onderdeel van de personal branding filosofie. Voor het bereiken van succes heb je anderen nodig. Netwerken wordt wel omschreven als ‘het contact zoeken met een relatie op het moment dat je niets van deze relatie nodig hebt’. Gewoon eens iemand bellen om te vragen hoe het gaat en waar hij of zij zich zoal mee bezig houdt zonder een verkoop of sollicitatiedoelstelling in je achterhoofd. We mailen ons suf, maar gewoon eens iemand bellen doen we bijna niet meer. Mensen zijn tegenwoordig verrast als je ze belt en vraagt hoe het met ze gaat. Natuurlijk heb je het druk en staat je hoofd niet naar een praatje over het weer of over koetjes en kalfjes. De kunst is dan ook om echt geïnteresseerd te zijn in de mensen in je netwerk. Ook al zoek je geen contact om (jezelf) te verkopen je bent wel geïnteresseerd wat de problemen en uitdagingen van de mensen in je netwerk zijn. Misschien kun je daar in de toekomst wat mee. Het bijhouden van een lijst met netwerkcontacten en contactmomenten is dan ook onlosmakelijk verbonden aan je nieuwe manier van werken.

Lange termijn vs. korte termijn

Je kent ze vast wel: de to-do lijstjes. Misschien maak jij ze ook wel. Elke dag een lijst van de dingen die je voor die dag gepland hebt. Het geeft ook een goed gevoel om weer een geplande activiteit af te kunnen vinken of juist krachtig door te kunnen halen. Aan het eind van de dag kijk je tevreden terug op een afgewerkte takenlijst. De dag zit er weer op, opgewekt naar huis.

Als onderdeel van de personal branding filosofie is het de kunst om over de langere termijn na te denken. Lange termijn betekent strategisch werken en het maken van een marketing en activiteiten plan. Het is vaak lastig om na te denken wat hier na komt, wat je volgende functie zal zijn of waar je hierna wilt werken. Toch is het de kunst om je niet te laten opslokken door de waan van vandaag maar tijd te nemen voor de lange termijn.

Plannen vs. reageren

Inmiddels heb je als onderdeel van de personal branding filosofie een marketingplan opgesteld:’voor wie kun jij wat betekenen en wat zijn jouw doelstellingen’. Naast een marketingplan is ook het opstellen van een activiteitenplan onderdeel van deze nieuwe filosofie. Dit plan versterkt ook jouw proactieve en zelfsturende houding in je werk. Op de vraag: “wat voor werk doe je over 3 tot 5 jaar” antwoorden veel mensen “dat weet ik niet, ik kijk wel wat er op mijn pad komt”. Je moet natuurlijk open staan voor dingen die er op je pad komen. Maar je moet wel een pad kiezen om op te gaan. Je moet wel de richting bepalen waar je heen wilt om ‘toevallige ontmoetingen’ tegen te komen. Ook het plannen van activiteiten over hoe je het gekozen pad zult bewandelen is nieuw voor veel medewerkers. Het is niet een kwestie van reageren op vragen of veranderingen. Je moet gaan plannen wat je wilt bereiken en hoe je dit wilt gaan bereiken. De dingen die je dan onderweg tegen zult komen kun je dan ook beter beoordelen of ze je doelen dichterbij zullen brengen of dat ze je er juist verder vanaf brengen.

Zichtbaar vs. low profile

Hoeveel mensen weten wat jij allemaal hebt gepresteerd? Hoeveel mensen weten wat jij voor ze kunt betekenen? Hoeveel mensen zijn er op de hoogte van wat jij wilt bereiken de komende jaren? Het verhogen van je zichtbaarheid is een onlosmakelijk aspect van de personal branding filosofie. Je mag trots zijn op je zelf en anderen mogen kennis nemen van wat jij hebt gerealiseerd of nog wenst te realiseren. Je hoeft met een megafoon op pad te gaan en te gaan roepen hoe goed jij bent. Je moet een manier zoeken die bij je past. Maar zorg ervoor dat je zichtbaar bent voor de mensen waarvoor jij belangrijk kunt zijn. Het verhogen van je zichtbaarheid is ook een onderdeel van het strategisch werken. Alleen hard werken is niet genoeg. Jij, maar vooral je resultaten of juist je aanpak, moeten helder en zichtbaar gemaakt worden. Voor de een betekent dit het houden van een presentatie, voor de ander betekent dit het schrijven van een artikel. Maar met het bijhouden van een online profiel en het opnemen van een link naar dit profiel in je email handtekening kun je ook jouw zichtbaarheid verhogen.

Herbert is tegenwoordig creative director bij about:blank, een relatief nieuw bureau in de wereld van online communicatie dat toch al meer dan 10 jaar actief is in de IT en nieuwe media (tot voor kort onder de naam A&B). Herbert won als jong broekie van begin 20 een lamp en werd meteen neer gezet als de ‘Rock & Roll held’ van het reclame vak.

In zijn blogposting n.a.v. het artikel stonden een paar mooie aanleidingen om weer eens met Herbert te gaan praten.

Toch grappig hoe dat werkt, PR. Hield ik me de afgelopen twee jaar express een beetje gedeisd en was ik er niet rouwig om om onder de radar door te vliegen onder het mom: “eerst maar weer eens wat presteren, daarna kan ik altijd nog weer een grote muil opzetten”, ineens sta ik weer op de kaart. Boem!

Dus bewust even stil geweest, iets dat we vaker zien met personal brands. Hoewel ik me dan meestal afvraag: is het bewust of zijn ze gewoon druk aan het ondernemen? Bij Herbert was het dus een bewuste keuze.

Als ‘reaguurder’ op ADCN-voorzitter Peter van Zijp’s huilerige speech over het zogenaamde ‘gebrek aan echte creatieven in dit vak’, vond ik onbedoeld mooi een podium om niet alleen zijn klaagzang onderuit te schoffelen, maar ook mezelf te herpositioneren en daarmee hopelijk mijn oude imago van me af te schudden. Niks Rock & Roll, gewoon keihard werken en weten waar je mee bezig bent. En vooral: weten waar we over 10 jaar mee bezig zullen zijn.

Je herpositioneren, kan dat als personal brand? Dat was één van de centrale vragen van het interview.

Vind je jezelf een personal brand?

Absoluut niet. Ik ben wie ik ben, ik zeg wat ik denk, ik doe wat ik doe. Dat doe ik al jaren zo, en ik kan niet anders. Er is niets bedachts aan. “Es muss sein”, zeg maar. Dat ‘de buitenwereld’ (veelal: mijn vakgenoten) dat percipiëren als ‘een brand’, of ‘iets aparts’, is hun ‘ding’. Kan te maken hebben met de saaiheid van hun eigen bestaan, de angst voor risico’s, het stiekeme verlangen om ook gewoon jezelf te zijn, met alle consequenties van dien. En juist die consequenties, die niet altijd even positief (hoeven) te zijn, schrikken veel mensen af, denk ik. Het feit dat ik door velen wel gezien wordt als een personal brand, gebruik ik meestentijds op een ironische manier in mijn externe communicatie – ik vind het leuk mensen uit te dagen zichzelf te worden, te gaan doen wat ze eigenlijk diep in hun hart willen of hardop te zeggen wat ze eigenlijk denken.

Maar is een merk niet de lading die anderen er aan geven? Dus misschien ben je niet bewust een merk, maar ben je het dus wel? En kan het juist niet zo zijn dat een merk, dus ook een personal brand, juist geleefd moet worden? Om maar met normale merken te praten, Volvo zou wel kunnen roepen dat ze veilig zijn, maar als ze dat niet meer zijn is hun merk toch snel weg? Dus ben je misschien wel een brand, alleen niet echt dat je er over nadenkt?

Dat zou kunnen, maar ik laat het liever aan anderen over om daar iets over te vinden.

Ben je steeds bezig met je imago? Denk je er aan bij ‘alles’ wat je doet?

Voor geen meter. Anderen blijkbaar wel. Het enige dat ik weleens doe is ‘spelen’ met de verwachting die mensen hebben bij mijn imago en de realiteit als ze me in het echt ontmoeten. Het plaatje dat op mij geplakt is strookt soms denk ik niet met de ‘live events’.

Heb je van te voren nagedacht over hoe je je wilde positioneren?

Nee, ik kan daar heel goed over nadenken voor anderen, of voor bedrijven, merken en organisaties. Maar het zou wel heel vermoeiend gaan worden als ik continue over mijn eigen positionering zou moeten nadenken, om nog maar te zwijgen over het feit dat ik dat psychisch ook enigszins ziek zou vinden. In het specifieke geval van het interview van Marketing Tribune, zal men aldaar hebben gedacht: “Wie is het alter ego van Peter van Zijp?”. Op mij gekomen zijn door mijn door anderen gepercipieerde imago van de ‘Herman Brood’ van de reclamewereld. En vond ik dat juist weer leuk door mijn eigen oprechte mening en visie te kunnen geven, die niets met rock & roll te maken heeft.

In je blog schrijf je dat je je wil herpositioneren, om je oude imago van je af te schudden. Hoe komt dat zo? Strookte je imago niet meer met wie je was? En hoe was dat zo gekomen?

Ik heb me nog nooit bewust gepositioneerd. Op mijn 14e kreeg ik lang haar, oorbellen en laarzen. Op mijn 18de stopte ik voor mijn eindexamen Gymnasum met school, en werd ik vervolgens afgewezen voor de Kunstacademie. Rolde per ongeluk in de reclame (waar ik helemaal niets van af wist) na het lezen van een artikel over een destijds beroemde reclamemaker. Bleek daar -volgens anderen dan, zelf vond ik mijn ideeënrijkdom volstrekt normaal- op jonge leeftijd per ongeluk goed in te zijn – heel autodidactisch, eigenlijk.

Het ging waarschijnlijk ‘mis’ met mijn imago toen ik op mijn 21e opeens met een ADCN Lamp in mijn handen op het podium stond, en opeens heel ‘hot’ werd. Alle vooroordelen die je hebt over de reclame, die kloppen, kan ik je vertellen. Sterker nog: de clichés zijn er zoetsappige kasteelromannetjes bij. Afkomstig uit een extreem gereformeerd en saai milieu, heb ik destijds denk ik een soort verlate puberteit meegemaakt: sportwagens, stapels vrouwen, sex, drugs en rock & roll, zeg maar. Het was slechts een periode van een jaar of 3, 4, maar omdat ik van mijn hart geen moordkuil maakte en geen zin had om het zoals de andere 90% van het vak heel laf stiekem te doen, kleefde dat nog lang na.

Van mijn 25e tot 33e heb ik keihard en heel serieus gewerkt, en een extreem heftige carrière gehad op basis van capaciteiten, talent, visie en inzet – anders word je op je 26e niet voor het eerst Creatief Directeur van een groot internationaal bureau. Dat soort carrièrestappen leiden natuurlijk ook tot kinnesinne, jaloezie, pisnijd en afgunst bij de ‘mindere goden’. Tel daarbij op dat de reclamewereld een soort incestueus roddelend dorp is en dat de vakbladen in mij altijd een dankbaar object vonden omdat ik als een van de weinigen durfde te zeggen waar het op stond, en zie: er is een imago gecreëerd. Alleen: nooit door mij.

Ik ben altijd mezelf geweest, heb me er nooit iets van aangetrokken, vond het altijd erg lachwekkend en kinderachtig en hield me liever met mijn werk bezig. In ’96 hield ik me als een van de eerste ‘ouderwetse themacreatieven’ al bezig met internet, ik zag daar de toekomst van het vak ontstaan. Omdat ik echter nog steeds mezelf bleef (lang haar, oorbellen, laarzen, geen blad voor de mond), raakte de reclamewereld in de war: dat klopte niet. Internet nerds hoorden op sneakers te lopen en brillen te dragen, plus een rugzak. Nu, op dit moment, snapt men nog steeds geen reet van mij. Ik heb nog steeds lang haar, oorbellen en laarzen, maar beweeg me op futuristische marketinggebieden waar mijn oud-collegea en -vakgenoten misschien nog nooit van gehoord hebben.
Natuurlijk vind het leuk om daar mee te spelen, maar de basis blijft voor mij altijd: wees wie je bent. En doe je werk gewoon. Heel goed. Een grote bek die niet gestaafd wordt door een bewezen trackrecord, is vele malen dodelijker dan een ‘losbandig’ imago in de ogen van niet ter zake doende leken, terwijl je continue aantoont recht van spreken te hebben.

Dus eigenlijk ben je gewoon altijd jezelf geweest, alleen was de perceptie van wie je was nogal verdraaid? Dus na een periode van mediarust ben je nu weer gewoon jezelf en probeer je misschien je eerste imago, van creatief en recalcitrant op te pakken?

Ik ben altijd mezelf geweest en gebleven, ook in de periode van ‘relatieve mediarust’, zeg maar. Sterker nog: die periode had ook sterk te maken met allerlei persoonlijke ontwikkelingen, dus ik moest wel. Mezelf blijven, of worden, dan. Ik pak zelf ‘niks op’, nu. Al helemaal geen imago. Dat doen de media zelf.

Wat zijn je 3 belangrijkste merkwaarden?
Ik zou het niet weten. Ben ik niet mee bezig. Misschien:

1. Blijf
2. Bij
3. Jezelf

Misschien moet ik de vraag herformuleren, immers, volgens Jeff Bezos is je imago is wat men over je zegt als je de kamer verlaten hebt. Hoe denk je dat je door de meesten in je branche gezien wordt? Wat zijn vanuit die optiek je merkwaarden?

Ik ben er absoluut niet mee bezig hoe anderen mensen mij zien, en al helemaal niet mijn vakgenoten. Ze zullen me wel of een enorme eikel vinden, of juist een aimabel mens. De eerste groep heeft het van horen zeggen, through the grapevine en heeft me nog nooit ontmoet. De laatste groep kent me persoonlijk, en weet: “either you love him, or you hate him”. Maar nogmaals: het interesseert me niet. Geen bal.

Hoe exploiteer je jezelf nu al personal brand? Wat zijn je spin offs? Waar verdien je geld mee? Wat heeft het voor je opgeleverd?

Ik exploiteer mezelf niet bewust als personal brand. Dat doen anderen voor mij. De spin-offs zijn duidelijk: veel PR en veel spreekbeurten. Mijn geld verdien ik met het bedenken van unieke creatieve concepten op het snijvlak van marketing, communicatie, PR, media, internet en bedrijfsorganisatie. Wat de niet bewust veroorzaakte ‘personal branding’ mij heeft opgeleverd, is in elk geval autoriteit als creatief, visionair en conceptontwikkelaar – ook naar mijn klanten en potentiële klanten. Bekendheid is new business wise natuurlijk nooit weg.

Welke online media zet je eigenlijk in om je te branden? Want je brand jezelf dus eigenlijk niet bewust, maar je profileert je wel (een beetje). Je weblog ken ik, heb je er nog meer?

Eigenlijk niet. Mijn weblog moet sterk geüpdate worden op het gebied van functionaliteiten, vindbaarheid en design. Die noodzaak tot updaten geldt ook voor mijn adresboek en mijn profiel in social networks. Ik zet het steeds op de actielijst, maar kom er wegens tijdgebrek niet aan toe. Zegt wellicht ook iets over de prioriteiten die ik er aan toeken. Wel ga ik einde zomer komen met een heuse nieuwsbrief: “Wat zijn we allemaal aan het doen?”. Maar ook die verschuift naar de onderkant van de lijst, in de waan van de dag. Weet je wat het is: je moet gewoon je werk goed doen en bijzondere dingen bedenken waar klanten blij mee zijn. Dan komt de rest vanzelf.

Heb je één gouden tip op het gebied van personal branding voor anderen?

Eeh… nee. Ik weet niet hoe ik het zelf ‘gedaan’ heb. Wel ben ik jaloers op een bureaunaam in dit vak, die voor mij alles samenvat: BSUR.
Dat geldt voor jezelf, en voor de adviezen die je je klanten geeft. ‘Nep’ komt altijd uit, en dan heb je pas echt een probleem.

BSUR?
Een combinatie van Be As You Are en Be Sure. Mooier kan ik het niet verwoorden.

Kijk je als recruiter op het internet hoe potentiële kandidaten (mensen die gesolliciteerd hebben) zich profileren? Google je ze? En doe je dit voor al je kandidaten of slechts bepaalde (type) kandidaten?

Bij onduidelijke CV’s of  CV’s waarbij ik twijfel ga ik sneller googlen. Als ik zelf CV’s vind of goede mensen reageren op advertenties, dan kijk ik vaak nog even op Hyves. Bij zwaardere functies google ik meer. Check bij Linkedin of er connecties zijn met mensen die ik ken. Linkedin profielen zijn vaak beperkt qua informatie, dus dan probeer je met googlen aan meer info te komen. Als CV’s niet aansluiten google ik helemaal niet.

Wat bekijk je van ze (als ze het hebben natuurlijk)? Hun Hyves pagina? Hun linkedin profiel? Hun weblogs? Wat nog meer?

Ik bekijk altijd Hyves als dat lukt. Dat zegt meer over de persoon, foto’s, hobby’s, persoonlijke situatie enz., in welke hyves zitten ze, krabbels.

LinkedIn profiel zegt niet zoveel. Komt meestal overeen met CV, maar is vaak beperkter. Ik bekijk wel of er een connectie is met iemand die ik ken, zodat ik navraag kan doen. En of er aanbevelingen zijn. Blogs – als die er zijn -  lees ik altijd. Verder wat er omhoog kom, bijv. zaken die ze bij vorige bedrijven of huidige bedrijven hebben gedaan. Xing, Schoolbank en Plaxo vind ik niet zo spannend.

En hoe weegt dit mee in het proces? Waar kijk je naar (foto’s,artikelen, etc)? En hoe maak je daar een afweging in?

Het ligt aan welke info ik tegen kom. Ik kijk wel vaak of iemand bij ons bedrijf past (m.n. Hyves), maar ik ga daar niet blind op. Het geeft een indruk, maar is niet bepalend om een kandidaat wel of niet uit te nodigen. Of je moet hele foute informatie tegenkomen. Laatst met googlen kwamen wij iemand tegen die in een schuldsanering zat. Dat wegen wij dan weer wel mee. Als wij dan twijfels hebben over iemand, geeft die informatie wel doorslag om iemand niet uit te nodigen. Voor de rest gebruik ik het meer om te kijken hoe “echt” iemand is. Klopt de info op Hyves met hoe iemand zich presenteert en vertelt tijdens een interview.

Zoek je ook wel eens mensen op (online) om ze te vragen voor Spill tekomen werken? En op welke media (Hyves, Linkedin, via google, etc) doe je dit?

Ik kijk via Monsterboard en LinkedIn naar bepaalde mensen bij regelmaat. Ik zoek dan op een bepaalde functie en vind dan een aantal personen. Hyves vind ik geen methode. En google ook niet.

En heb je nog één gouden tip voor mensen hoe ze zich online moeten profileren om bij (een bedrijfs als) Spill een goede indruk te maken?

Ondernemend zijn, “Be yourself” en deel je passie (geen bla  bla en opgeklopte profielen). Zorg dat je makkelijk vindbaar bent, profielen up-to-date, evt aanbevelingen, blogs als je die heb. Maar de basis is toch een interessant CV.

Ik ben er in elk geval niet actief mee bezig geweest. Maar als mensen om je heen gaan roepen dat je “het merk Frank Meeuwsen” bent dan sta je toch wel even raar te kijken. Ik heb geen merchandise, geen alles verslindend budget om mezelf te marketen en geen payoff (al komt Heyho let’s go wel aardig in de buurt).

Dus nee, ik vind mezelf niet een personal brand. Ik vind wel dat ik mezelf de afgelopen jaren in een positie heb geworsteld waarbij je een zekere expertise hebt opgebouwd en een vertrouwen bij mensen dat ze van je expertise gebruik kunnen maken. In die zin weten mensen wat ze aan me hebben, kennen ze mijn “merkwaarden”. Maar het is geen bewust proces. Eerder iets wat je gewoon doet…

Ben je steeds bezig met je imago? Denk je er aan bij ‘alles’ wat je doet?

Nee. Sowieso vind ik het gek om met een imago bezig te zijn. Je kunt alleen jezelf zijn, meer is niet mogelijk. Door de groeiende interactie momenten online (blogs > RSS > video > Twitter > Friendfeed) en mijn interesse en dus activiteit hierin, ga je automatisch meer van jezelf blootgeven. Natuurlijk denk ik wel eens na of ik iets wel of niet op twitter zet en soms herschrijf ik wel eens een zin in een blog of een reactie om hem scherper te krijgen of juist af te zwakken. Maar het is geen bewuste bezigheid vanuit het principe “ik moet aan mijn merk denken”. Sterker nog, ik denk juist dat die eerdergenoemde “merkwaarden” meer diepte en perspectief krijgen door de soms wat dubieuze of minder-nadenkende opmerkingen die online komen.

Heb je van te voren nagedacht over hoe je je wilde positioneren?

Nope, nooit. Het enige wat ik wilde is dingen doen die ik leuk vind.

Wat zijn je 3 belangrijkste merkwaarden?

Ik denk dat wat ik meebreng in mijn persoontje is kennis over nieuwe online ontwikkelingen, eerlijkheid en een gezonde dosis rock ‘n roll en relativering…

Je werkt voor een bedrijf, wat heeft het bedrijf denk je verdient aan jouw personal brand? Hoe is Rhinofly beter geworden van het feit dat Frank Meeuwsen er werkt en als persoon zo bekend is? Denk je dat er dingen gebeurt zijn die zonder jouw personal brand niet of minder succesvol zouden zijn geweest? En denk je dat Rhinofly bijvoorbeeld meer krediet heeft bij bepaalde groepen omdat jij er werkt?

Ik zou het anders willen formuleren. Elk merk wordt gebouwd. Elk merk heeft zijn bouwers. En ik kan wel zeggen dat zonder Rhinofly er geen “merk Frank Meeuwsen” zou zijn. Zonder het onvoorwaardelijk vertrouwen van Martijn Verhoeven en Ronald van Schaik zou ik niet datgene doen wat ik nu doe en zou ik bv niet dit interview doen. Mede door hetgeen wat Rhinofly als merk is, dat straalt ook op mij af. En vice versa, zoals jij al opmerkt. Rhinofly is niet beter geworden van het merk Frank Meeuwsen. Rhinofly is beter geworden van hetgeen wat ik inbreng en hetgeen wat ik voor het merk Rhinofly doe. Dat heeft niets met bekendheid of wat dan ook te maken. Misschien dat onze virale vacaturevideo wat minder zou zijn rondgezongen als ik niet wat mensen in mijn netwerk zou hebben gevraagd om hem te posten. Misschien dat Frank-ly niet had bestaan zonder mij, maar wie weet wat er wel was geweest. Rhinofly kan van mijn kennis gebruik maken omdat ik dankzij Rhinofly die kennis heb kunnen vergaren. Wellicht dat we wat makkelijker nu aan andere resources komen omdat het netwerk wat we hebben wat groter is geworden. Maar ik vind het tekort doen aan Rhinofly als merk om het aan het merk Frank Meeuwsen op te hangen.

Heb je één gouden tip op het gebied van personal branding voor anderen?

Stay hungry, stay foolish (Google het als je het over een personal brand wil hebben….)

In eerste instantie dacht ik van niet, maar toen je met deze vraag kwam ben ik daar eens over gaan nadenken. Ik ben freelancer en als freelancer moet je jezelf profileren, dus in zoverre ben ik wel een personal brand.

Hoe profileer je jezelf? Welke online middelen zet je daar voor in?

Ik houd een vlog bij, een video blog, op viva.nl. Daarnaast heb ik een nog een aantal blogs en vlogs, zowel voor persoonlijke dingen als zaken die ik met mensen wil delen.

En daarnaast ben ik natuurlijk actief in allerlei sociale netwerken zoals Hyves en Twitter. Vooral Twitter, ik ben helemaal twitter verslaafd.

Je bent niet bang om privé zaken online te zetten. Je hebt een video dagboek op Viva waar je schrijft over slapeloosheid en depressie, je hebt een first date live gestreamt. Is het een bewuste keuze dat je zoveel van je privé leven deelt?

Eigenlijk heb ik daar nooit zo bij stil gestaan. Ik ben opgegroeid met het internet en ik had heel vroeg eigenlijk al vrienden in Amerika, waar het internet toen al veel normaler was. Ik ben toen ook een website gaan bijhouden, ik was toen 16 of 17, waarop ik ook alles deelde. Ik deed dat voor mijn vrienden en ik heb nooit gerealiseerd dat anderen dat ook konden lezen of interessant zouden vinden.

Uiteindelijk zijn we allemaal mensen, en dat vergeten sommige mensen wel eens. Het is altijd leuk om te weten waar we allemaal mee bezig zijn en wat voor problemen iemand heeft. Een soort voyeurisme zit er toch in iedereen.

Denk je dat alles wat je uit je privé leven deelt een impact heeft op je professionele imago?

Daar was ik wel heel bang voor, zeker toen ik over de slapeloosheid ging vertellen en de depressie die daarbij kwam. Is dat wel goed voor mijn imago en hoe kijken potentiële opdrachtgevers hier tegen aan? Maar iedereen is positief geweest, ik heb alleen maar leuke reacties gekregen en ik heb sindsdien meer opdrachten dan ooit.

Kan het ook zo zijn dat er wel een aantal potentiële klanten juist wel afhaken omdat je zo open bent, maar aan de andere kant net zoveel, of misschien meer, andere juist wel denken dat iemand met zoveel lef, die moeten we inhuren?

Ja, dat kan zeker het geval zijn. Een heleboel van mijn vrienden zijn ook niet online bezig en begrijpen het ook niet, maar het maakt mij niet zoveel uit. Ik ben wie ik ben, daar kan je geheimzinnig over doen, maar wat schiet je daar mee op?

Heb je van te voren nagedacht over je je wilde positioneren?

Nee, ik ben totaal niet zakelijk ingesteld en ik ben er gewoon ingerold. Mijn opdrachten kwamen uit mijn netwerk, van borrels en zo. De gunfactor naar mijn kant toe is blijkbaar heel groot.

Hoe denk je dat je potentiële opdrachtgevers je zien? Wat zijn je merkwaarden?

Ik wist dat mensen mij altijd zagen als dapper, gezellig, intelligent, leuk en een doorzetter, lief. Allemaal heel positief, maar ik zag mezelf niet zo. Voor het viva blog heb ik vrienden en collega’s geïnterviewd en toen kreeg ik ook al die opmerkingen terug. Dus als mensen die me kennen me blijkbaar zo zien, ben ik daar ook maar in gaan geloven en wil ik ze ook waarmaken. Als ik er drie moet noemen waarvan ik zelf hoop dat mensen ze in mij zien is dat sociaal, communicatief en creatief.

Je hebt een hele bijzondere manier gevonden om je personal brand te exploiteren: Marloozvertizing.

Marloozvertizing is eigenlijk begonnen als een grap. Ik wilde heel graag naar The Next Web, maar kon de 750 euro daar niet voor betalen. Op Twitter kreeg ik redelijk alles voor elkaar, dus ik heb een oproep geplaatst dat ik graag naar The Next Web wilde en in ruil daar voor een t-shirt van het bedrijf zou dragen. Iets wat me in het verleden veel opviel was dat ik altijd op heel veel foto’s stond als ik op borrels was, dus dat zou veel exposure opleveren. Bemba reageerde daarop en in ruil voor een t-shirt en de entree heb ik daar drie dagen voor ze rond gelopen. Tegen Bemba had men zelf gevraagd met hoeveel mensen ze er waren, want ze hadden zoveel mensen met een t-shirt gezien, terwijl alleen ik en Arne er waren.

Middels Marloozvertizing ben ik inmiddels ook bijvoorbeeld naar de spin awards geweest, inclusief het diner, dankzij nettraject. En ik zoek nog een sponsor voor Le Web.

Exploiteer je je personal brand nog op andere manieren?

Ik ben dus freelance filmmaker en ik krijg mijn opdrachten vanuit mijn netwerk vanwege wie ik ben. Dus als freelancer maak ik zeker gebruik van mijn personal brand.

Heb je nog een gouden tip voor mensen die meer aan online personal branding willen doen?

Maak jezelf zichtbaar, besteed met zorg aandacht aan je netwerk profielen. Zet er geen rare dingen op die misschien schadelijk voor je kunnen zijn, maar ben wel open en eerlijk.

Het hele interview (15 minuten) is hier als MP3 te beluisteren.

Kijk je als recruiter op het internet hoe potentiële kandidaten (mensen die gesolliciteerd hebben) zich profileren? Google je ze? En doe je dit voor al je kandidaten of slechts bepaalde (type) kandidaten?

Ja, dat begint eigenlijk al bij ontvangst van de sollicitatie. Bijvoorbeeld: welk e-mailadres gebruiken ze? (partyanimal4ever@hotmail.com roept toch bepaalde associaties op). Als ik kandidaten opzoek op Internet doe ik dit meestal via www.wieowie.nl. Hier zie je google-resultaten, maar ook hyves, linked-in etc. Dit gebruik ik vooral bij kandidaten van wie de sollicitatie niet erg serieus overkomt. (bijvoorbeeld vreemd e-mail adres, onprofessionele opmaak van CV, “msn-taal” in begeleidende brief etc)

Wat bekijk je van ze (als ze het hebben natuurlijk)?

Ik let vooral op hun linkedin profiel (komt dit overeen met CV), weblogs (wat voor type is het) en Hyves voor een foto.

En hoe weegt dit mee in het proces? Waar kijk je naar (foto’s, artikelen, etc)? En hoe maak je daar een afweging in?

Dit weegt eigenlijk pas mee in het proces op het moment dat ik rare dingen tegenkom. Bijvoorbeeld als het linked-in helemaal niet overeenkomt met CV, of dat iemand alleen maar hele wilde of vreemde foto’s op Hyves heeft staan. Maar het kan ook een positieve invloed hebben: bijvoorbeeld wanneer iemand veel artikelen of reacties op weblogs heeft geschreven en daarmee bewijst veel verstand van zaken te hebben.

Zoek je ook wel eens mensen op (online) om ze te vragen voor Adlantic te komen werken?

Nee.

En heb je nog één gouden tip voor mensen hoe ze zich online moeten profileren om bij (een bedrijfs als) Adlantic een goede indruk te maken?

Zorg ervoor dat je je professioneel opstelt: Gebruik een net e-mailadres, scherm eventueel privé foto’s op hyves af. Probeer te voorkomen dat een recruiter bij de eerste zoekactie op Google gelijk een foute privéfoto te zien krijgt. En als je een leuk weblog of iets dergelijks hebt (dat wel relevant is voor de functie binnen AdLantic), zet hem dan gerust op je CV.

Met Bas en Tom schrijf ik een boek over Online Personal Branding. Een voor mij niet onbekend terrein, eerder schreef ik over Personal Branding de boeken ‘Het merk IK’ en ‘Een onweerstaanbaar CV’. Maar wat me opvalt is dat het onderwerp ‘Personal Branding’ of ‘persoonlijke marketing’ ook cynisme en onbegrip tegenkomen.
Dus toch nog maar eens de tijd nemen om het idee achter en het nut van Personal Branding uit te leggen. Zo simpel en krachtig als het is, zo onbegrepen en daardoor onbenut door velen….

Als ‘marketeer’ is het je doel om een ‘markt’ voor de producten en diensten van je klant te creëren. Dat is de letterlijke en functionele betekenis van het woord marketing. Het gaat erom dat je de aandacht van je potentiële en bestaande klant op een zo effectief mogelijke manier weet te vangen en dit weet om te zetten naar een directe of indirecte koop.

Als professional ben je ook gebaat bij marketing van jezelf. Immers, ook dan is je doel om bestaande en potentiële ‘klanten’ jou direct of indirect te laten kopen. Daar hoeven we volgens mij niet ingewikkeld over te doen: je wilt dat je ‘klanten’ jou kopen, of je nou consultant, ambtenaar, lokettist, zangeres, developer, tekstschrijver, intercedent, trainee, programmamanager of vormgever bent. En ongeacht of die ‘klant’ een echte kopende klant is, of een collega, een netwerkpartner, je baas of je ondergeschikte. Je wilt dat hij of zij jou ‘koopt’.

Waarom kijken we dan niet goed naar wat marketeers zo succesvol doen om daar de lessen van te leren voor onszelf?

Als marketeers van een product een succesvol merk te maken, doen ze dat door een belevingswereld rondom het product te creëren. Merken als Nike, Red Bull, Diesel, Apple, Chivas, Prada, Ikea, Starbucks, Coca Cola of Google bestaan door de wereld die er rondom het functionele van het product bestaat. Klanten komen niet puur op het product af (dat is zelden echt onderscheidend of superieur), maar worden gelokt door een merkwereld, ontdekt of geschapen door kundige marketeers.

! Leerpunt:
blijkbaar zien marketeers de noodzaak en effectiviteit in van het focussen op andere zaken dan het puur functionele: het functionele alleen is niet krachtig genoeg om de concurrent te verslaan, dus wordt er gegrepen naar bestaande of gecreëerde emotionele en expressieve merkwaarden rondom het product.
- Apple gaat niet over MP3 spelers en computers, maar over ‘Think Different’
- Ikea zijn geen in elkaar te sleutelen confectiemeubelen maar ‘Iedereen Is Een Designer’,
- Red Bull praat niet over de mierzoete limonade maar ‘Geeft Je Vleugels’,
- Diesel spijkerbroeken zijn ‘Succesful Living’ en
- Nike gympies en trainingspakken staan voor ‘Just Do It!’.
Het niet onderscheidende functionele wordt overschaduwd door een veel groter merkverhaal. Met als resultaat: hoger marktaandeel, hogere prijs en marges, betere klantvoorkeur.

Interessant!

Welke les kun je daar als professional uit leren?
Simpel.
Er is een kans dat je op basis van je functionele kwaliteiten (je kennis, opleiding en ervaring) waarschijnlijk niet superieur en onderscheidend genoeg bent om je concurrenten het nakijken te geven en een hoger marktaandeel, hogere prijs en marge en betere klantvoorkeur te genereren.
Als je jezelf wilt toch wilt verkopen, leren marketeers ons dat het noodzakelijk en effectief is om niet alleen op je functionele kwaliteiten te focussen, maar op zoek te gaan naar de wereld die er om jouw ‘product’ heen bestaat.

En dan nu het goede nieuws: de wereld rondom jouw ‘product’ bestaat allang. Daar hoef je geen eindeloos marketingbudget voor te hebben of een leger slimme marketingconsultants voor in te huren.
Die wereld bestaat bij de gratie van jouw persoonlijkheid. Jouw unieke talenten, passies, dromen, eigenschappen en persoonlijkheid vormen de wereld waarmee jij het verschil kan maken ten opzichte van je (functioneel instekende) concurrenten.

Laten we de proef op de som nemen met een analyse van een aantal sterke Personal Brands (merkpersoonlijkheden):
- Jamie Oliver. Functioneel niet de allerbeste kok, maar omdat het zo’n aardige vent met flair is, die goede verantwoorde initiatieven onderneemt, stijgt hij ver boven de rest uit.
- Oprah Winfrey, mateloos populair maar niet omdat ze functioneel de beste interviews afneemt. Het gevoel rondom Oprah gaat over de selfmade women en haar kracht om mensen met haar boekenclubs en andere initiatieven iets te brengen.
- Madonna: qua zang en dans redelijk, maar absoluut niet top, maar haar persoonlijkheid van onafhankelijk, niet te vangen, continu vernieuwend maakt haar ijzersterk voor de massa.
Maak zelf het rijtje maar af:
- David Beckham, Ruud de Wild, Majoor Bosshardt , Erica Terpstra, Frans Bauer. Functioneel zijn ze goed tot uitstekend, maar hun persoonlijkheid en de belevingswereld om hen heen zorgt ervoor dat ze ver boven de rest uitsteken.

Personal Branding is: jezelf op een authentieke manier verkopen, op basis van je functionele kwaliteiten, aangevuld door het onderscheidende verhaal wat je met je talenten, passies, dromen en persoonlijkheid te bieden hebt.
En dat kan je slim doen, door op zoek te gaan naar jouw onderscheidende verhaal en dat uit te nutten. Je kunt heel gefocussed bedenken waar jij voor staat en dat als aanvullende propositie ‘meeverkopen’ aan je ‘klanten’. Zodat zij op basis van wie jij bent als authentiek persoon, een voorkeur voor je kunnen hebben boven de concurrentie. En wellicht zelfs bereid zijn meer voor jou te betalen, sneller en vaker bij je terug te komen of je aan anderen aan te bevelen.

Persoonlijk heb ik veel met Personal Branding, omdat ik zie dat het voor mijn klanten en de lezers van mijn boeken niet alleen een middel is naar meer verkoop of omzet, maar ook een manier om te ontdekken wie je echt bent. Wanneer je naar jezelf gaat kijken als een (potentieel) Personal Brand, dan leidt dat ertoe dat je heel goed bij jezelf te rade moet gaan wat jouw echte onderscheidende verhaal is. Op zoek naar wat je goed kan, wat je graag wil, wat je wilt neerzetten in de toekomst. Op zoek naar waar jij voor staat als functionaris en als persoon. En dat leidt ertoe dat je heel dicht bij je zelf moet blijven.
Resultaat: meer geluk, succes en plezier in werk.
En dat gun ik iedereen!

Dus, hoe meer aandacht en uitwerking van Personal Branding, hoe liever het mij is.